formål
At give konsulenterne viden om organisationsmodeller, således at konsulenterne kan forstå den enkelte institutions organisatoriske niveau og give sparring fx i forhold til ledelsesinitiativer over for medarbejdere i institutionen, således at de overordnede mål tilgodeses. At give indsigt i forskellige konsulentroller, som indebærer både muligheden for kontrol og faglig sparring til lederne. Herunder at tilsynskonsulenterne gives værktøjer til at bruge sine personlige ressourcer som udgangspunkt i kontakten med institutionerne/lederne også i vanskeligere situationer
indhold
- Forventninger til en tilsynskonsulent – krav og muligheder
- Dine forventninger til jobbet
- Gennemgang af forskellige organisationsmodeller
- Hvordan analyserer jeg en organisationskultur?
- Hvordan sker forandring?
- Hvordan håndterer jeg problemer og evt. konflikt?
- Mediation
- Dine styrker og begrænsninger
- Hvordan kan jeg kontrollere og give gode råd på samme tid?
- Hvordan får jeg mit synspunkt igennem på møder?
- Assertion
- Hvordan klarer jeg stressede situationer?
- Den vanskelige samtale
- Hvad gør jeg, når der er modstridende ønsker
rammer
Kurset gennemføres som internat med 2 moduler over 5 dage.
metode
Kurset gennemføres med korte teoretiske oplæg, individuelle forløb, gruppearbejde, cases, rollespil, og fælles dialog i plenum. Desuden inddrages den enkelte deltagers erfaringer, og der indgår rollespil. Der vises evt. film og inddrages video. Desuden sikres, at den enkelte kursist oplever forløbet personligt involverende. Der deltager 1-2 erfarne konsulenter afhængig af gruppens størrelse.
